Conocimiento especializado. Experiencia real.

El criterio para saber cuándo no hacer un proyecto.

Gobierno y riesgo, IA, terceros y operaciones — a veces la respuesta es diseñar, a veces cambiar cómo se trabaja, y a veces decir que no.

capacidades/ka.pa.θiˈða.ðes/

donde tenemos conocimiento profundo.

Problemas complejos que conocemos de cerca.

01

Gobierno, Riesgo y Cumplimiento

DORA, NIS2, ENS — no como un ejercicio de cumplimiento que termina con la auditoría, sino como ciberseguridad y resiliencia real.

DORA · NIS2 · ENS · Ciberseguridad · Resiliencia

02

Terceros y Ecosistema

Sourcing y gestión de riesgo de proveedores (TPRM). El riesgo no termina el día de la homologación, y su gestión tampoco debería.

TPRM · Sourcing · Due Diligence · Vendor Governance

03

Estrategia TIC e IA

Gobierno de IA, escalabilidad y modelos operativos — para que la IA siga ahí después del piloto, no como otro experimento cerrado.

AI Governance · Operating Models · Escalabilidad · Agentic AI

04

Servicios Financieros

Banca, seguros y medios de pago — conocemos su regulación, sus sistemas y su forma real de operar, no solo la teoría del sector.

Banca · Seguros · Medios de pago

experiencia/ek.spe.ˈɾjen.θja/

el conocimiento también se construye haciendo.

Años trabajando donde la tecnología, el negocio y la regulación se encuentran.

Nuestro trabajo se apoya en experiencia real en organizaciones complejas, tecnologías en evolución y situaciones en las que no siempre existe una respuesta evidente.

Hemos trabajado en transformación tecnológica, gobierno y riesgo, inteligencia artificial, operaciones y toma de decisiones. Esa experiencia permite reconocer patrones, anticipar problemas y distinguir lo que merece la pena hacer de lo que simplemente se puede hacer.

criterio/kriˈte.rjo/

no todo problema necesita un proyecto.

A veces hace falta diseñar. A veces decidir. A veces cambiar una forma de trabajar. Y algunas veces hace falta decir que no.

Nuestro papel es aportar conocimiento y criterio para entender el problema, identificar las opciones y ayudar a tomar la decisión adecuada.

El objetivo se confunde con el punto de partida.

No partimos de una metodología cerrada ni de una respuesta prefabricada. Partimos de lo que conocemos, de lo que hemos aprendido trabajando en situaciones reales y de lo que tiene sentido para cada organización.

enfoque/eɱˈfo.ke/

primero entendemos. después decidimos. y solo entonces hacemos.

01 — Entender

Entender

Cómo funciona realmente la organización, dónde está el problema y qué está en juego.

02 — Decidir

Decidir

Poner sobre la mesa las alternativas, aportar experiencia y definir qué tiene sentido hacer.

03 — Hacer

Hacer

Convertir la decisión en algo real: un modelo, una solución, una implantación o una nueva forma de operar.

equipo/eˈki.po/

la senioridad importa.

Ollin está liderada directamente por profesionales con experiencia en los ámbitos en los que trabajamos.

Cuando un compromiso requiere conocimiento adicional, incorporamos especialistas con experiencia específica en el ámbito necesario.

Julio Blanco
Founder & Principal

25+ años trabajando en tecnología, gobierno y transformación.

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No construimos equipos grandes. Construimos el equipo que el problema necesita.

Hablemos de lo que estás intentando resolver.